库存对企业发展和盈利是十分重要的,如何做好库存管理是每个企业都必须关注的重点。今天就来谈一谈库存。

库存的定义是什么？

库存又称之为存货,在库存的定义中,主要是指存储商品,是企业的投资过程,目的是为了整合商品,降低自身的成本,同时在特定的时间,通过销售可以满足生产的需求,以此来保证物流活动的运行库存是满足未来某一时期人们需求的货品或原材料暂时性存放在仓库中的一种状态。传统的观点中,认为库存是指仓库中的产品,具有一定的经济价值,随着科技时代的不断发展,闲置状态的资源属于库存,并且人力、机器以及信息等资源均属于库存。

库存的分类有哪些？

对于库存的分类,通常采用四种形式,分别为经济用途分类、地点分类、状态分类以及经验过程分类。

在经济用途分类下,主要划分为商品库存和制造业库存。

按照地点分类,可以划分为在库库存、在途库存以及在外库存。

在所处状态分类方面,可以划分为动态库存和静态库存。

按照经营过程分类,主要划分为转运库存、临时库存、季节性产品库存、前置供应商库存、后置客户库存以及维修返厂商品库存等形式。

库存的作用有哪些？

库存对于企业的发展而言,具有积极和消极的作用。随着经济社会的不断发展,市场的变化逐渐加剧,供应链各个节点均影响企业加库存的变化。

在积极作用方面,主要体现为以下几点:

(1)保证企业生产连续,企业生产存在意外因素,如人员失误以及机械故障,而库存则可以在故障期间,提取相应的货物。

(2)提升企业的规模经济,企业发展中,只有保证库存商品的快速流通,才可以实现企业现金流量的高速运作,减少库存积压与过期、贬值的风险,更快地给企业带来更多的运营利润,提供企业和谐可持续发展所需要的资金供给。

(3)保证企业的生产均衡。在各个工序的生产中,不等出现提前或者滞后的行为,而库存则可以稳定生产。

在消极作用方面,库存会在一定程度上掩盖企业的发展问题,如品质以及生产能力问题,在产品积压的情况下,企业资金也会发生周转不畅,资产积压,由于销售压力,产能、工艺等问题将被掩盖,无法促进企业的科学发展。

库存管理的管理方式有哪些？

主要包括三种管理方式：

第一种为供应商库存管理模式,主要是通过集中管理库存的方式和对零售商信息的管理,在市场变化的基础上,通过供应商库存管理,可以预测零售商销售的准确性,并且缩短周期,以此来实现对补货频率的优化。

第二种为客户库存管理。按照市场消费理论,零售商较为接近消费者,并且该理论认为,距离消费市场越远,对客户消费欲求的预测准确性越低。

第三位联合库存管理。是由供应商和客户共同管理库存。可以准确的预测市场的变化,供应商可以掌握市场的形式。